Консалтинговая программа
ШКОЛА
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Создай эффективную команду руководителей в своем бизнесе, с помощью авторской программы Александра Высоцкого "Школа Руководителей"
Большинство владельцев на основной консалтинговой программе, сталкиваются с такими трудностями:
Выдержки 10-летнего опыта общения с собственниками бизнеса
Идеи реализовываются медленно
С момента возникновения идеи до ее реализации проходит кучу времени. Со временем цикл доведения идей до результата становится еще длиннее. Приходится пробиваться через сопротивление, подолгу продавать идею и все разжевывать.
Вы внедрили систему, которая должна работать успешно, НО...
На самом деле инструменты управления деградируют, так как нет команды сильных руководителей, которые умело их используют и поддерживают.
Сотрудники по сути просто исполнители
Нет думающих людей, которые усиливают свои области и поддерживают инструменты управления.
Руководители не умеют делегировать
Руководители сильно загружены рутиной, так как не умеют делегировать работу, поэтому компания стоит на месте и не идет вперед к своей цели.
Только вы профессиональный решатель проблем.
В компании только вы понимаете все нововведения и все прибегают с вопросами, а не с готовыми решениями.
Почему так происходит?
Нет бытийности руководителя
Навык руководства нельзя получить просто органически, этому нужно обучаться осознанно.
Руководитель только специалист
У руководителей отсутствуют компетенции, релевантные той должности руководителя, на которой они находятся, поэтому они играют роль руководителя.
Нет единой реальности
У собственника и его руководителей нет единой реальности. Вы научились управлять с помощью новых инструментов, но руководители не имеют этого навыка.
Нам очень знакомы эти проблемы, мы сами прожили каждую из них.
Поэтому наша команда Высоцкий Консалтинг создала новый авторский продукт
«Школа Руководителей».
Поэтому наша команда Высоцкий Консалтинг создала новый авторский продукт
«Школа Руководителей».
Важно для владельцев
После внедрения всех инструментов вы
хотите развивать компанию, а не наблюдать
за деградацией инструментов управления.
Этого невозможно добиться без правильно подготовленных руководителей.
Ваши ТОП-менеджеры, подготовленные в Школе Руководителей, не только правильно используют инструменты управления, а требуют их использования от вас, как от владельца. Таким образом, вы получаете компанию, которая обречена на развитие и системный рост.
хотите развивать компанию, а не наблюдать
за деградацией инструментов управления.
Этого невозможно добиться без правильно подготовленных руководителей.
Ваши ТОП-менеджеры, подготовленные в Школе Руководителей, не только правильно используют инструменты управления, а требуют их использования от вас, как от владельца. Таким образом, вы получаете компанию, которая обречена на развитие и системный рост.
Как проходит обучение на программе
"Школа Руководителей"
"Школа Руководителей"
1
ВИДЕО- СЕМИНАРЫ
Все лекции читает Александр Высоцкий
Удобство просмотра с любой точки мира и с любого устройства. В то же время, самая качественная подача информации лично от Александра Высоцкого.
2
ТЕСТЫ ПОСЛЕ ВИДЕО
Закрепление материала
Руководители должны проходить промежуточные тесты. Это нужно для того, чтобы консультанты могли контролировать скорость участника и видеть на каком этапе возникают сложности в обучении. Благодаря этому ваш руководитель сразу получает оперативную помощь, с лёгкостью получает победу и двигается дальше.
3
ПРОГРАММЫ ДЕЙСТВИЙ
Инструкции, доказательства перед консультантом
Каждый студент после лекций и промежуточных тестов получает инструкции по выполнению поставленных перед ним задач. После выполнения каждого задания студент должен предоставить доказательства консультанту. На этом этапе он также может быть скорректирован консультантом, для достижения цели и успешного дальнейшего обучения.
4
РАБОТА С НАПАРНИКОМ
Для каждого руководителя назначается напарник из другой компании
Когда Руководители практикуются в парах — это позволяет закрепить навыки на практике. Помогая другим, становится гораздо легче решать свои задачи. Такая работа в парах позволяет более осознанно разобраться в инструменте и уметь применять его на практике.
5
ГРУППОВЫЕ ЗАНЯТИЯ
Командная работа в группе
до 35 человек
Такие занятия призваны мотивировать студентов к получению более высоких результатов. Каждый студент видит успехи других и хочет стать лучше.
Кому нужно пойти на обучение?
Школа Руководителей необходима не только руководителям отделений, но также владельцам и директорам
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Участники обучаются в любое время и с любого устройства
Помимо компетентности руководителя в руках компании останется:
- Инструкции, регламенты, шаблоны, должностные инструкции, проверочные списки
- Область, приведенная в порядок
- Обученные подчиненные
- Откорректированные инструменты управления усиленным внедрением
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
Главный лектор программы "Школа Руководителей".
- Основатель и владелец консалтинговой компании Visotsky Consulting с 6 филиалами в СНГ, США (Нью-Йорк) и на Тайвани
- Создал консалтинговый проект по систематизации бизнеса, который за 10 лет прошло более 5000 предпринимателей
- Гуру системного бизнеса — Спикер и вдохновитель, его семинары посетили более 130 000 владельцев бизнеса и высших руководителей по всему СНГ
- Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний.
- Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также автор публикаций в блоге журнала "Forbes".
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
Главный лектор программы "Школа Руководителей".
- Основатель и владелец консалтинговой компании Visotsky Consulting с 6 филиалами в СНГ, США (Нью-Йорк) и на Тайвани
- Создал консалтинговый проект по систематизации бизнеса, который за 10 лет прошло более 5000 предпринимателей
- Гуру системного бизнеса — Спикер и вдохновитель, его семинары посетили более 130 000 владельцев бизнеса и высших руководителей по всему СНГ
- Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний.
- Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также автор публикаций в блоге журнала "Forbes".
Модули программы
"Школа Руководителей"
"Школа Руководителей"
МОДУЛЬ 1. КАК ПРОХОДИТЬ ЭТУ ПРОГРАММУ
На этом этапе происходит знакомство участников группы. Также их ознакамливают с программой. Участникам демонстрируют пути внедрения.
● Знакомство участников
● Знакомство с программой. Обзор пути внедрения
● Изучении технологии обучения в рамках программы ШР
ЦКП: Руководитель, понимающий программу ШР и технологию обучения.
● Знакомство участников
● Знакомство с программой. Обзор пути внедрения
● Изучении технологии обучения в рамках программы ШР
ЦКП: Руководитель, понимающий программу ШР и технологию обучения.
МОДУЛЬ 2. ЭФФЕКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Необходимо, чтобы руководители приобрели навык эффективного обучения. Они изучают технологии обучения в рамках программы Школа Руководителей. Чтобы в дальнейшем они могли применить материал на практике, а не просто сдать все проверки.
● Изучение технологии обучения в рамках проекта
● Как формировать устойчивые навыки
ЦКП: Владение техникой усвоения материала на 100% в рамках программы ШР
● Изучение технологии обучения в рамках проекта
● Как формировать устойчивые навыки
ЦКП: Владение техникой усвоения материала на 100% в рамках программы ШР
МОДУЛЬ 3. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
На этом модуле разбираются основные функции руководителя, две фазы работы руководителя. Дорабатывается должностная папка руководителя, а затем изучается.
● Основные функции руководителя
● Две фазы работы руководителя
● Доработка и изучение должностной папки руководителя
ЦКП: Участник разобрался в функциях руководителя, сформированы ключевые документы должности
● Основные функции руководителя
● Две фазы работы руководителя
● Доработка и изучение должностной папки руководителя
ЦКП: Участник разобрался в функциях руководителя, сформированы ключевые документы должности
МОДУЛЬ 4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПОДЧИНЕННЫХ
Глубокое изучение собственного подразделения, проработка и основы работы с оргсхемой. Система быстрого потока на примере собственного подразделения и его организация. Практические коррекции текущих инструментов в компании.
● Основы работы с организующей схемой
● Организация работы подчиненных
● Глубокое изучение собственного подразделения, проработка организующей схемы Система быстрого потока на примере собственного подразделения.
● Налаживание собственных линий.
● Организация потоков в собственном подразделении. Практические коррекции текущих инструментов в компании
ЦКП: Укрепленное и взятое под контроль подразделение руководителя
● Основы работы с организующей схемой
● Организация работы подчиненных
● Глубокое изучение собственного подразделения, проработка организующей схемы Система быстрого потока на примере собственного подразделения.
● Налаживание собственных линий.
● Организация потоков в собственном подразделении. Практические коррекции текущих инструментов в компании
ЦКП: Укрепленное и взятое под контроль подразделение руководителя
МОДУЛЬ 5. ПРАКТИЧЕСКОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Руководители обучаются принципы успешного делегирования. И после этого уже точно понимают цель и процесс делегирования.
● Практические принципы делегирования
● Создание эффективных должностных инструкций
● Прояснение продуктов и функций при делегировании
ЦКП: Высвобождение 10-30% личного времени руководителя
● Практические принципы делегирования
● Создание эффективных должностных инструкций
● Прояснение продуктов и функций при делегировании
ЦКП: Высвобождение 10-30% личного времени руководителя
МОДУЛЬ 6. КАК СОЗДАВАТЬ И ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУКЦИИ
На этом модуле студенты изучают, что такое инструкции и проверочные списки. Изучают какие есть принципы описания области. Разбираются с основами работы с политиками и регламентами в компании.
● Что такое инструкции и проверочные списки и политики
● Как создавать и использовать инструкции и политики
● Принципы описания области
● Основы работы с политиками и регламентами в компании
● Формирование и использование должностных папок
ЦКП: Улучшена деятельность подразделения
● Что такое инструкции и проверочные списки и политики
● Как создавать и использовать инструкции и политики
● Принципы описания области
● Основы работы с политиками и регламентами в компании
● Формирование и использование должностных папок
ЦКП: Улучшена деятельность подразделения
МОДУЛЬ 7. КОНТРОЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ПОМОЩЬЮ СТАТИСТИК
В этом модуле прорабатывается запуск и контроль статистик у сотрудников подразделения. Инструкция по коррекции инструментов управления. Начиная с этого модуля мы начинаем требовать от руководителя роста его статистик. Таким образом он не просто проходит обучение, а непосредственно улучшает производительность вашего бизнеса уже во время обучения.
● Как использовать статистики для контроля деятельности
● Бизнес-процессы и основные статистики основных подразделений
● Изучение деятельности подразделения, разбор показателей - взятие статистик под контроль
● Проработка и запуск статистик у сотрудников подразделения и взятие их под контроль
● Как корректировать инструменты управления и внедрять их в компанию
ЦКП: Приведенные в порядок статистики подразделения, которые позволяют контролировать область деятельности
● Как использовать статистики для контроля деятельности
● Бизнес-процессы и основные статистики основных подразделений
● Изучение деятельности подразделения, разбор показателей - взятие статистик под контроль
● Проработка и запуск статистик у сотрудников подразделения и взятие их под контроль
● Как корректировать инструменты управления и внедрять их в компанию
ЦКП: Приведенные в порядок статистики подразделения, которые позволяют контролировать область деятельности
МОДУЛЬ 8. ЭФФЕКТИВНОЕ ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КООРДИНАЦИИ
На этом модуле студенты изучают принципы оперативного планирования. Учатся навыкам обнаружения и улаживания разрывов общения с подчиненными. Также прорабатываются инструкции по оперативному планированию.
● Изучение принципов оперативного планирования и координации
● Организация оперативного планирования
● Организация действий по координации подчиненных
● Как добиваться согласия. Регламенты по координациям
● Обнаружение и улаживание разрывов общения с подчиненными Проработка (или корректировка) инструкций по оперативному планированию
ЦКП: Руководитель и его сотрудники, которые поняли, как использовать планирование, пишут практически полезные планы, которые усиливают область работы подразделения и эффективно проводят действия по координации деятельности.
● Изучение принципов оперативного планирования и координации
● Организация оперативного планирования
● Организация действий по координации подчиненных
● Как добиваться согласия. Регламенты по координациям
● Обнаружение и улаживание разрывов общения с подчиненными Проработка (или корректировка) инструкций по оперативному планированию
ЦКП: Руководитель и его сотрудники, которые поняли, как использовать планирование, пишут практически полезные планы, которые усиливают область работы подразделения и эффективно проводят действия по координации деятельности.
МОДУЛЬ 9. ИГРЫ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
С помощью этого курса ваши руководители поймут, как с помощью игр мотивировать сотрудников и повышать их эффективность работы в компании.
Программа курса:
ЦКП: Разработанная мотивирующая игра для сотрудников, которая повышает эффективность работы компании.
Программа курса:
- Какие виды игр бывают
- Правила работающих игр
- Как запустить игру чтобы все сотрудники принимали участие сохраняя высокий уровень вовлеченности
ЦКП: Разработанная мотивирующая игра для сотрудников, которая повышает эффективность работы компании.
МОДУЛЬ 10. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С РУКОВОДИТЕЛЕМ
- Создание и поддержание высокой мотивации.
- Улаживание снижения мотивации подчиненных.
- Технология донесения идей до персонала.
- Выстраивание отношений с непосредственным руководителем.
- Продуктивное взаимодействие с вышестоящими руководителями.
МОДУЛЬ 11. ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Руководитель должен хорошо владеть тактическим планированием. Именно это умение помогает грамотно спланировать работу на небольших промежутках времени
Разбирается очень важный аспект - тактическое планирование
● В чем особенности тактического и стратегического плана?
● Почему необходимо знать стратегию компании и как составить эффективную программу по устранению узкого места?
ЦКП: руководитель, который понял, как использовать стратегическое и тактическое планирование, способен написать тактический план, усиливающие область работы подразделения.
Разбирается очень важный аспект - тактическое планирование
● В чем особенности тактического и стратегического плана?
● Почему необходимо знать стратегию компании и как составить эффективную программу по устранению узкого места?
ЦКП: руководитель, который понял, как использовать стратегическое и тактическое планирование, способен написать тактический план, усиливающие область работы подразделения.
МОДУЛЬ 12. КООРДИНАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Глубокое изучение принципов финансового планирования. Ответственность за доход. Функции в отношении финансов.
● Изучение принципов финансового планирования до глубокого понимания
● Координация и управление финансами
● Ответственность за доход. Функции в отношении финансов
ЦКП: Руководитель, который взял ответственность за доход и влияет на него и команду.
● Изучение принципов финансового планирования до глубокого понимания
● Координация и управление финансами
● Ответственность за доход. Функции в отношении финансов
ЦКП: Руководитель, который взял ответственность за доход и влияет на него и команду.
МОДУЛЬ 13. КАК УКРЕПИТЬ ВАШ КОНТРОЛЬ
Изучение основных инструментов руководителя. Технология воздействия на подчиненных. Контроль дисциплины. Политики по поощрениям и наказаниям, градиент воздействия.
● Усиление власти в области работы руководителя
● Как укрепить ваш контроль и воздействовать на подчиненных
● Принципы взаимодействия в компании, обходы, ЗРС.
● Наделение сотрудников ответственностью
● Улаживание неисполнения, наказания и поощрения
● Контроль дисциплины Политики по поощрениям и наказаниям, градиент воздействия
ЦКП: Руководитель, который способен удерживать контроль над своей областью. Восстановлена власть и дисциплина в подразделении. Работа подразделения стала более гладкой и результативной.
● Усиление власти в области работы руководителя
● Как укрепить ваш контроль и воздействовать на подчиненных
● Принципы взаимодействия в компании, обходы, ЗРС.
● Наделение сотрудников ответственностью
● Улаживание неисполнения, наказания и поощрения
● Контроль дисциплины Политики по поощрениям и наказаниям, градиент воздействия
ЦКП: Руководитель, который способен удерживать контроль над своей областью. Восстановлена власть и дисциплина в подразделении. Работа подразделения стала более гладкой и результативной.
МОДУЛЬ 14. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ
Усиление власти владельца и руководителей. Функции владельца и руководителя. Укрепление собственной власти и лидерства инструментов в компании.
● Функции владельца и руководителя
● Лидерство и власть как создавать и поддерживать
● Обязанности в отношении власти владельца и руководителей
● Как оказывать влияние на компанию в целом, других руководителей и другие подразделения.
ЦКП: Руководитель, обладающий властью и применяющий основные принципы лидерства, чтобы оказывать влияние на другие подразделения и компанию в целом.
● Функции владельца и руководителя
● Лидерство и власть как создавать и поддерживать
● Обязанности в отношении власти владельца и руководителей
● Как оказывать влияние на компанию в целом, других руководителей и другие подразделения.
ЦКП: Руководитель, обладающий властью и применяющий основные принципы лидерства, чтобы оказывать влияние на другие подразделения и компанию в целом.
Отзывы о Школе Руководителей
Мы получили более 500 благодарных отзывов, вот некоторые из них.
Преимущество программы
Геймификация и статистики
Внедренная геймификация мотивирует руководителей обучаться активнее и добиваться более высоких результатов.
Также, мы начинаем требовать от участника роста его статистик. Так вы получаете высокую результативность работы руководителя уже во время обучения.
Также, мы начинаем требовать от участника роста его статистик. Так вы получаете высокую результативность работы руководителя уже во время обучения.
Изменения в вашей компании после обучения ваших руководителей:
Вы увидите как меняются подразделения вашего бизнеса прямо на ваших глазах!
1
Ускорение и скоординированность действий всех подразделений
2
Руководители занимаются
оперативным управлением
оперативным управлением
3
Вы точно знаете как системно взращивать руководительский состав
4
Инструменты управления находятся в идеальном порядке
Создай эффективную команду руководителей в своем бизнесе.
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами
НАШИ КОНТАКТЫ:
+7 958 100 13 85
+38044 585 66 51
© All Right Reserved. Visotsky Consulting.
management@visotsky.org
+7 958 100 13 85
+38044 585 66 51
© All Right Reserved. Visotsky Consulting.
management@visotsky.org